Sobre mí

Convierto complejidad en ejecución. Llevo 11 años demostrándolo desde adentro.

Soy ingeniera industrial con MBA y especialización en marketing. Pero mi formación real ocurrió dentro de las organizaciones: lanzando productos digitales que la gente usa todos los días, analizando los números comerciales de un negocio en operación y liderando equipos de desarrollo y de ventas —los dos extremos de la cadena que casi nadie ha tocado a la vez.

Mayrena Barraza

No soy experta fría. Soy la persona con quien quieres trabajar cuando hay algo real en juego.

Mi forma de construir

Construir, probar, medir, mejorar.

No creo en las ideas que se quedan en una presentación. Mi método es simple y no negociable: toda estrategia se traduce en un plan ejecutable, todo plan tiene métricas desde el día uno, y todo lo que no demuestra valor se ajusta o se descarta. Estructura y datos para decidir; sensibilidad humana para liderar a quienes lo hacen posible.

Lo que me diferencia

Cinco cosas que cambian cómo trabajo.

01

He ejecutado en los dos lados de la mesa

Desarrollo y ventas. Tecnología y negocio. Sé lo que cuesta construir un producto y sé lo que cuesta venderlo —por eso mis estrategias no se rompen al tocar la realidad.

02

Hablo el idioma de los decisores

Datos, retorno y resultados. Es lo que me permite sentarme con CEOs, gerentes y juntas sin traductor —y lograr que las decisiones se tomen más rápido.

03

Mi energía es parte del método

Presencia, ambición y disciplina no son rasgos que modero para encajar: son la fuerza con la que lidero. En salas donde pocas mujeres hablan de poder profesional, yo lo hago de frente.

04

Construir desde cero es mi constante

Productos, equipos, procesos y ahora empresas propias. No es una etapa nueva en mi carrera: es el patrón de toda mi historia.

05

Claridad sin rodeos

Digo lo que los datos muestran, aunque incomode. La cercanía no está reñida con la franqueza —está reñida con la vaguedad.

Mi recorrido

Una historia que avanza en una sola dirección.

01
La ingeniera. Aprendí a leer sistemas: cómo cada pieza afecta al todo. Esa lógica nunca me abandonó.
02
La líder de producto. Entendí cómo se construye tecnología desde adentro de una organización real —con restricciones, política y deadlines.
03
La estratega. Los números comerciales me enseñaron lo que la intuición no ve: por qué un negocio crece, se estanca o muere.
04
La fundadora. Hoy construyo mis propios sistemas, aplicando todo lo anterior —con mi nombre en juego.

Si hay algo real en juego, hablemos.